Ing. Alfred Gunsch
"Leader kümmern sich nur um zwei Hauptaufgaben: Innovation und Marketing" Der internationale Innovationswettbewerb wird immer härter. Kleine und mittlere Unternehmen müssen - wenn sie erfolgreich sein wollen - aktiv zusammenarbeiten und Innovationen in die Praxis umsetzen. „Nur so können sie weiterkommen“,
Der internationale Innovationswettbewerb wird immer härter. Kleine und mittlere Unternehmen müssen - wenn sie erfolgreich sein wollen - aktiv zusammenarbeiten und Innovationen in die Praxis umsetzen. Nur so können sie weiterkommen.
Ich kümmere mich von Definition der Problem- und Innovationsfelder über die Ideenfindung bis hin zur erfolgreichen Markteinführung um Ihre
Produktinnovation,
Dienstleistungsinnovation,
Prozessinnovation,
Organisationsinnovation
Mir geht es in erster Linie darum, Innovationsabläufe abseits vom Tagesgeschäft zu planen, zu steuern und voranzutreiben.
"Leader kümmern sich nur um zwei Hauptaufgaben: Innovation und Marketing" Der internationale Innovationswettbewerb wird immer härter. Kleine und mittlere Unternehmen müssen - wenn sie erfolgreich sein wollen - aktiv zusammenarbeiten und Innovationen in die Praxis umsetzen. „Nur so können sie weiterkommen“,
Der internationale Innovationswettbewerb wird immer härter. Kleine und mittlere Unternehmen müssen - wenn sie erfolgreich sein wollen - aktiv zusammenarbeiten und Innovationen in die Praxis umsetzen. Nur so können sie weiterkommen.
Ich kümmere mich von Definition der Problem- und Innovationsfelder über die Ideenfindung bis hin zur erfolgreichen Markteinführung um Ihre
Produktinnovation,
Dienstleistungsinnovation,
Prozessinnovation,
Organisationsinnovation
Mir geht es in erster Linie darum, Innovationsabläufe abseits vom Tagesgeschäft zu planen, zu steuern und voranzutreiben.
Mag.a Silvia Gstrein
Was macht ein Innovationsmanager?
Innovation ist ein komplexer Prozess. Immer mehr Abteilungen und Personen sind in die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen involviert. Damit die eine Hand weiß, was die andere tut, braucht es eine zentrale Koordinationsstelle: Den Innovationsmanager.
In vielen Unternehmen – vor allem in KMÚs - ist das Innovationsmanagement nach wie vor im Aufgabengebiet des Geschäftsführers verankert. Dies führt aber oft dazu, dass der Geschäftsführer wegen der hohen Arbeitsbelastung mit vielfältigen Managementaufgaben den spezifischen Anforderungen des Innovationsmanagements nicht gerecht werden kann. Aus diesem Grund erkennen immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit, Mitarbeiter auf Managementebene für die Betreuung von Innovationsabläufen einzustellen.
Was macht ein Innovationsmanager?
Innovation ist ein komplexer Prozess. Immer mehr Abteilungen und Personen sind in die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen involviert. Damit die eine Hand weiß, was die andere tut, braucht es eine zentrale Koordinationsstelle: Den Innovationsmanager.
In vielen Unternehmen – vor allem in KMÚs - ist das Innovationsmanagement nach wie vor im Aufgabengebiet des Geschäftsführers verankert. Dies führt aber oft dazu, dass der Geschäftsführer wegen der hohen Arbeitsbelastung mit vielfältigen Managementaufgaben den spezifischen Anforderungen des Innovationsmanagements nicht gerecht werden kann. Aus diesem Grund erkennen immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit, Mitarbeiter auf Managementebene für die Betreuung von Innovationsabläufen einzustellen.
Mag.a Birgit Haslinger
Die Verwertung von Ideen und der richtige Einsatz im kommerziellen Bereich führt zu Innovationen, die für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie essenziell geworden sind. Der richtige Einsatz von Wissen und Ideen ist eine große Herausforderung für das Management. Viele Ideen werden falsch eingeschätzt, Daten werden nicht ausreichend koordiniert und viele mögliche Innovationen werden so nicht erkannt und an den Markt gebracht.
Genau hier setzt der Innovationsmanager an. Der Umgang mit Informationen und die Koordination der Aktivitäten im Geschäftsfeld bis zur Innovation sind die wichtigsten Aufgaben eines Innovationsmanagers.
Die Verwertung von Ideen und der richtige Einsatz im kommerziellen Bereich führt zu Innovationen, die für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie essenziell geworden sind. Der richtige Einsatz von Wissen und Ideen ist eine große Herausforderung für das Management. Viele Ideen werden falsch eingeschätzt, Daten werden nicht ausreichend koordiniert und viele mögliche Innovationen werden so nicht erkannt und an den Markt gebracht.
Genau hier setzt der Innovationsmanager an. Der Umgang mit Informationen und die Koordination der Aktivitäten im Geschäftsfeld bis zur Innovation sind die wichtigsten Aufgaben eines Innovationsmanagers.
Renate Ingruber
Auch eine Kombination von bereits Bekanntem oder eine Idee, die einer Zielgruppe noch unbekannt ist, kann als Innovation gelten.
Deshalb rückt für mich vor allem die innovative Ideenfindung in den Blickpunkt. Mit Hilfe von verschiedenen Kreativitätstechniken begleite ich Einzelpersonen und Teams zu innovativen Lösungen im individuellen Fachbereich.
Auch eine Kombination von bereits Bekanntem oder eine Idee, die einer Zielgruppe noch unbekannt ist, kann als Innovation gelten.
Deshalb rückt für mich vor allem die innovative Ideenfindung in den Blickpunkt. Mit Hilfe von verschiedenen Kreativitätstechniken begleite ich Einzelpersonen und Teams zu innovativen Lösungen im individuellen Fachbereich.
